第214期：学术带头人的八大任务（二）
建团队
学术带头人应努力建设团队、发展团队、呵护团队、引导团队。学术团队包含四要素，即学术带头人、团队成员、团队目标、团队微观宏观环境。团队人才建设中，培养是基础，引进是加强，稳定是关键。要着力培养后备人才，引进急需人才，稳定现有人才。团队核心成员应能力匹配、角色互补、目标认同、行动协调、责任明确、定期考评，数量5人左右为最佳。学术带头人要通过自己的专长权和影响力去影响别人，不只是要发展自己，更要发展别人。只有这样，你的团队才能提升。
几根木柴在一起会越烧越旺，若将一根抽出，放在一边就会熄灭。团队也是生产力，它呵护着其中的每一个成员，并使人人受益。但是，在团队的大目标下，也要容许大家有不同的子方向选择，力保各子方向有理想的归宿，使各子方向取长补短、各得其所、相得益彰。学术带头人要处理好各子方向的关系，发现、把握、疏导、化解他们之间的矛盾，使之和谐可持续发展。
中国共产党有三大法宝，即党的建设、武装斗争和统一战线。同样，我们搞团队建设也需凝聚队伍、前沿竞争和合作交流。国家建设有改革、发展、稳定三大主题，同样，团队建设也需优化、进取、团结三大主题。进而，团队中每个成员也需办好修养、奋斗、平安三件事。
另外，“王”字对团队建设也有启示。“王”字有四划，每一划都不可或缺。若缺失第一横，则“王”字变为“土”字，土里土气，缺少战略之道；若缺失第二横，则“王”变为“工”，失去了领导地位，变成一名普通“工”人，只拉车不看路，缺思想无王者风范；若缺失第三横，则“王”变为“干”，事务主义，如堕烟海，胡子眉毛一起抓；若缺失中间一竖，则“王”变成“三”，不三不四，一团散沙，无凝聚力。中间一竖代表政策法规和规章制度，它能把三横连接在一起，形成完整的“王”字，如下图所示：
“王”字还可看成是上面的“一横”“+”下面的“一横”。若王字上面的“一横”指上层建筑，下面“一横”指经济基础，则“王”就是要兼顾二者，既要搞好上层建筑，又要搞好经济基础。也就是说，做大事既要高瞻远瞩，又要脚踏实地。若王字上面的“一横”指精神，下面“一横”指物质，则“王”就是精神加物质的总和。也就是说，成为王者，需精神和物质两手抓。若王字上面的“一横”指理论即思想，下面“一横”指实践即行动，则“王”就是要理论联系实际，思想付诸行动。若王字上面的“一横”指领导，下面“一横”指群众，则“王”指上下一心，天下无敌。若王字上面的“一横”指战略，下面“一横”指战术，则“王”就是战略与战术的复合体。
总之，王者之道是形而上的精神与形而下的物质复合之道，二者不可偏废。若只重视形而上的精神就会脱离实际；若只重视形而下的物质又会失去理想。所以说，学术带头人只有上下结合，才能形成王者之道。
用人才
一个学术团队无论大小都有许多事情要做。学术带头人的本领再大也不可能大包大揽，完成团队的一切事宜。松下幸之助先生曾说：“集合众智，无往不利。”在一个团队中，最重要的就是挖掘人才，使用人才。一个人的才干再高，也是有限的，且往往是长于某一方面的偏才。而将众才为我所用，将许多偏才融合为一体，就能组成无所不能的全才，发挥出无限巨大的力量。同样，学术带头人必须学会用人，把团队的力量和集体智慧发挥出来。真正做到人尽其才，物尽其用。
人无完人，谁能无过。高山必伴深谷，科研人员才能越卓著，其毛病往往也越突出。学术带头人要知人善用，把大家的力量聚集起来。用人优点，避人缺点。疑人不用，用人不疑。
智者借势而行。成大事的人，以多选助手为第一要义，力戒单打独斗。学术带头人要善于发现人才，培养人才和使用人才。自古英雄出少年，对青年人的发现、培养和使用尤为重要，即使用人才首先要使用青年人才，让青年充当科技进步的生力军。
另外，在用人才时要注意：首先尊重人才，尊重每一个成员的个性，尊重他们的个人意愿，尊重他们的选择权力。让所有的成员在人格上人人平等，在发展机会面前人人平等，为成员提供良好的科研环境，营造和谐的科研氛围，倡导简单真诚的人际关系。其次，要培养富有激情和创造力的专业队伍，让每个成员都能成长为全面发展，独当一面的综合性人才。最后，还要倡导健康丰富的团队生活，工作不仅是谋生的手段，更应能给我们带来快乐和成就感。鼓励大家要身心健康，家庭和谐。
